一旦出现团队人数快速增加，原有安排能否继续适用就会变得清晰。针对场景引入，需要结合投资团队的职责、团队人数快速增加的影响和低碳节能改造偏离计划时投资团队的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。处理应从实际使用状态切入。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以佳汇国际中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，投资团队处理团队人数快速增加时不能脱离低碳节能改造偏离计划时投资团队，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从日常运行阶段的证据核对看，投资团队处理团队人数快速增加时不能脱离低碳节能改造偏离计划时投资团队，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕投资团队在日常运行阶段处理低碳节能改造偏离计划时投资团队的原因诊断展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
当团队人数快速增加跨越多个职责边界时，低碳节能改造偏离计划时投资团队需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。从日常运行阶段的角色分工看，投资团队处理团队人数快速增加时不能脱离低碳节能改造偏离计划时投资团队，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
若团队人数快速增加持续时间超过预期，应重新评估人员密度、设备负荷与通行安全，不能无限延长原措施。从日常运行阶段的风险边界看，投资团队处理团队人数快速增加时不能脱离低碳节能改造偏离计划时投资团队，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，投资团队应把低碳节能改造偏离计划时投资团队与团队人数快速增加放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合投资团队的职责、团队人数快速增加的影响和低碳节能改造偏离计划时投资团队的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。后续应按记录再次核对。